Competence Circle
Competence Circle
In den Fachbereichen werden Experten Competence Circle moderieren, in denen beteiligte Unternehmen zu einem spezifischen Thema neue Konzepte konkret umsetzen. Dazu werden Arbeitsgruppen gebildet, die aus den Mitarbeitern der Unternehmen / Spitälern bestehen.
Umsetzungstipps für das tägliche Arbeiten
Hoher Lernerfolg durch Erfahrungsaustausch mit Praktikern
Industrie
Die Arbeitsgruppen des fachbereiches Industrie konzentrieren sich auf die Generierung von Cash Flow und Senkung der Kosten:
Bestandssenkung mit Kanban Logistik (inkl. Datenanalysen der Materialdaten)
Durchlaufzeitverkürzung mit taktorientierter Produktion
Kostentransparenz und -senkung mit prozessorientierter Produktkalkulation
wertstromorientiertes Prozessmanagement
Der Fokus liegt bei den Arbeitsgruppen auf der Umsetzung konkreter Bedarfe der Unternehmen. Dabei wird auf Besonderheiten mittelständischer (Familien-) unternehmen eingegangen, damit die Nachhaltigkeit der Massnahmen und die Realisierbarkeit der Konzepte gewährleistet ist. Dazu werden die Arbeitsgruppen von ehemaligen Industrieunternehmern mit Geselleschafterverantwortung moderiert.
Ihr Nutzen
Mittelstandsorientierte Konzepte anwenden
Nachhaltige Durchlaufzeit verkürzung
Durchgängige Transparenz im Auftragsmanagement
Potentialanalyse Ihrer realen Beschaffungsvorgänge
Nachhaltige Umsetzung der identifizierten Verbesserungen
Gesundheitswesen
Am 20. November 2013 hat in der Hirslanden Klinik ein Kick Off Meeting zum ersten Competence Circle stattgefunden. Vertreter aus fünf verschiedenen Spitälern erarbeiten ein Konzept, wie ein generisches Referenzmodell erstellt werden kann. Vorbild wird das SCOR Modell für die Industrie sein, welches vom Supply Chain Council entwickelt worden ist.
Die aktuellen Termine zum Competence Circle können Sie dieser Webseite entnehmen.